9月21日，集團組織召開市場化子公司薪酬制度改革座談會。會議由集團黨委副書記、董事、工會主席王亞民主持。各市場化子公司負責人及黨群工作部、紀委辦公室有關人員參加會議。

會上，子公司負責人逐一介紹了各單位目前的薪酬架構、薪資水平等基本情況，并匯報了在籌備改革工作中各自遇到的困難點。會議指出，薪酬改革的主要目的是增強企業(yè)活力，促進集團公司高質(zhì)量發(fā)展，各單位在制定改革方案時尤其要注意處理好效益與公平的關系，堅持多勞多得的基本原則，將業(yè)績貢獻作為定薪的核心條件。同時要深刻領會《國務院關于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》、《省政府關于改革國有企業(yè)工資決定機制的實施意見》等文件精神，將薪酬與責任相一致、與經(jīng)營業(yè)績相掛鉤，并做好工資總額的把控。

王書記強調(diào)，深化集團公司薪酬改革勢在必行，各市場化子公司負責人要正確對待和認識薪酬改革工作。一要做到思想認識到位，著力構建合理有序的收入分配格局；二要做到改革措施到位，改革方案要緊密結合各單位實際情況，同步構思業(yè)績考核、績效管理等配套機制；三要做到責任落實到位，薪酬分配制度改革要堅持穩(wěn)妥第一，集團人事部門要嚴格把關，做到成熟一家審批一家，切實發(fā)揮薪酬改革激勵作用。

（黨群工作部  夏瑞）