——新區(qū)地產(chǎn)召開2021年半年工作會議

7月29日上午，新區(qū)地產(chǎn)召開2021年上半年工作會議，總結(jié)分析上半年公司工作開展情況，并對下半年提出明確要求。會議由公司副總經(jīng)理徐睿主持，集團公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理桂玉生、公司全體工作人員參加會議，集團黨群工作部部長劉娟、經(jīng)開創(chuàng)投總經(jīng)理張金紅、辦公室副主任薛郅旻及目標處同志應邀列席會議。

會上，各部門（單位）負責人對照年初制定的目標責任書匯報了半年工作情況，分管領導進行了點評。

桂玉生指出：上半年，在集團黨委的正確領導下，公司全體員工凝心聚力，全面落實年初工作要求，工作卓有成效，為集團公司在上半年區(qū)考的優(yōu)異成績作出了較大的貢獻。

桂玉生要求：在下一步工作中，黨員干部要牢記初心使命，嚴守紀律規(guī)矩。以“紀法體檢”為契機，守住底線,不越紅線，不碰高壓線。一是要落實全面從嚴治黨，抓好黨員、干部、關(guān)鍵崗位員工管理。要充分發(fā)揮好黨員先鋒模范作用，提高政治力、判斷力、領悟力、執(zhí)行力。二是要持續(xù)加大對重大事項進行監(jiān)控。重要工作、重點問題要提前安排、早做計劃、提升駕馭重大事項的能力和水平。三是要加大對基礎管理的監(jiān)督，推進管理體系化，做到流程再造全覆蓋、責任盲區(qū)無死角，制度健全有保障，織好責任之網(wǎng)，解決遺留問題。要提升專業(yè)化管理水平，要在各自崗位、專業(yè)領域干出形象、干出水平、干出業(yè)績。四是要提升項目公司綜合治理能力。要完善管理體系，建立權(quán)責明確的母子公司管理體系，提高管理參與度，依法對二級子公司進行監(jiān)督、考核。五是要不斷提升風險防范能力和內(nèi)控能力。針對廉潔風險、安全風險、經(jīng)營風險、法律風險、履約風險要進行重點應對防范，圍繞資金管理、成本管控、投融資領域進行集約化管理。六是要整合資源，聯(lián)合推動問題整改。完善公司治理結(jié)構(gòu)、建立健全子公司履責評價管理機制、明確責任追究機制。七是要厚植實干爭先，廉潔從業(yè)的企業(yè)文化。著力提升公司人才績效考核水平，推動形成以專業(yè)化為導向的人才激勵機制、營造實干爭先、廉潔共建的企業(yè)氛圍，建設一支高質(zhì)量人才隊伍。

（新區(qū)地產(chǎn)  張文娟）