近期，經(jīng)發(fā)集團(tuán)副總經(jīng)理伍民著眼集團(tuán)招商引資全年目標(biāo)考核，多次指示招商部梳理前期工作成果、總結(jié)工作不足、細(xì)化招商引資百日攻堅行動，并要求“將有限的資源分配到可以簽約的項目上，確保抓住重點在談項目，成熟一個、簽約一個；確保錨定核心指標(biāo)，干一件就要成一件”。9月23日，伍民再次與招商部梳理會商在談重點項目，要求根據(jù)項目特點及核心指標(biāo)分別制定攻堅計劃，對四季度決戰(zhàn)決勝招商引資全年目標(biāo)考核提出明確部署和要求。

為進(jìn)一步落實集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)指示要求，細(xì)化集團(tuán)招商引資百日攻堅行動計劃，9月23日，招商部以“錨定目標(biāo)、對標(biāo)找差，提振士氣、實干爭先”為主題，召開百日攻堅行動動員部署會。

會議傳達(dá)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指示部署和要求，逐一過堂全年指標(biāo)完成情況，壓牢壓實壓細(xì)四季度指標(biāo)攻堅任務(wù)，進(jìn)一步明確部門工作重點及責(zé)任分工，確保將招商引資目標(biāo)考核壓力傳導(dǎo)至團(tuán)隊每一個人。

會上，招商部每一名員工均深刻認(rèn)識到自身工作及部門目標(biāo)完成情況關(guān)乎集團(tuán)目標(biāo)考核大局。會后，大家一致表態(tài)，面對當(dāng)前集團(tuán)同組考核成績不理想形勢，團(tuán)隊每一個人都要知恥而后勇，樹立信心、勇于擔(dān)當(dāng)，拿出敢為善為、勇挑大梁的精氣神。要堅持底線思維，務(wù)必在三季度考核中扭轉(zhuǎn)被動落后局面；要堅持目標(biāo)導(dǎo)向，務(wù)必錨定核心指標(biāo)，分毫必爭、寸土不讓，力爭最好的結(jié)果；要堅持問題導(dǎo)向，務(wù)必深刻反思部門工作中的不足，在四季度加快補足外資到賬、項目簽約、項目開工等考核短板；要堅持結(jié)果導(dǎo)向，務(wù)必在全年目標(biāo)考核中實現(xiàn)排名趕超，向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交出一份合格的答卷。         （招商部 馬楠楠）