為了加強對子公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的風(fēng)險管控，強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，督促子公司做好經(jīng)營業(yè)務(wù)管理，9月26日上午，經(jīng)發(fā)集團副總經(jīng)理徐雁、經(jīng)發(fā)集團紀委書記劉慧赴東湖甄選開展經(jīng)營情況工作調(diào)研及集體廉潔談話，會議由東湖甄選總經(jīng)理徐媛媛主持，紀委辦公室主任姜亞婕、東湖甄選管理人員及相關(guān)人員參加了會議。

會上，徐媛媛從公司項目籌備情況、供應(yīng)商管理、食材采購及價格管理、食材驗收及配送、客戶服務(wù)與意見反饋、目前存在問題及下一步工作計劃等方面對東湖甄選成立以來的工作開展情況進行了匯報。食材集采平臺服務(wù)單位負責(zé)人王偉偉對《東湖甄選“校膳陽光集采平臺”入庫供應(yīng)商報價規(guī)則（試行）》及《東湖甄選“校膳陽光集采平臺”管理辦法（試行）》進行了解讀。

劉慧指出，東湖甄選為經(jīng)開區(qū)內(nèi)的33家公辦中小學(xué)及幼兒園提供食材配送服務(wù)，既是一件民生工程，也是一個陽光工程，更是守護中小學(xué)生舌尖上的安全工程，是非常必要且有意義的。隨后，劉慧對東湖甄選管理人員開展集體廉政談話，并提出三點要求。一要提高政治站位，把好廉政關(guān)。東湖甄選全體員工要提高政治站位，堅定理想信念，嚴守紀律規(guī)矩，把黨紀學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為履職擔(dān)當(dāng)?shù)膹姶髣恿Γ粩嗵嵘龢I(yè)務(wù)水平，增強責(zé)任心，堅守廉政底線，筑牢思想防線。二要落實主體責(zé)任，守好安全關(guān)。要深刻認識校園食品安全的重大意義，建立健全食品安全責(zé)任制，明確各級責(zé)任人，要嚴把食材采購的安全關(guān)，加強食材溯源管理，嚴格落實檢測工作，確保食材來源清晰。三要健全長效機制，創(chuàng)新發(fā)展關(guān)。強化日常管理，建立健全長效機制，鼓勵和支持相關(guān)部門和人員在校園食材集中配送工作中積極創(chuàng)新，探索新模式、新方法、新技術(shù)，實現(xiàn)食材配送從服務(wù)型企業(yè)向生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)型。

徐雁提出前期調(diào)研東湖甄選時發(fā)現(xiàn)的經(jīng)營問題和平臺軟件運營過程中存在的問題以及相關(guān)的解決思路，并對以后的工作開展提出以下要求。一要完善制度建設(shè)，提升管理水平。制度建設(shè)是企業(yè)規(guī)范化管理的前提，是保證企業(yè)規(guī)范化運行的基礎(chǔ)，各部門根據(jù)自身工作要求，盡快完成崗位職責(zé)劃分，明確自身職責(zé)范圍，出臺相關(guān)操作規(guī)范，切實做到以制度管人、管事、管權(quán)，全面提升規(guī)范化管理水平。二要優(yōu)化平臺運營機制，提升運營效率。根據(jù)平臺運營情況及實際需求，逐步優(yōu)化平臺的設(shè)計和運營策略，對報價、下單、訂單修改與增補、發(fā)貨及驗收等重點環(huán)節(jié)進行約定或約束，進一步規(guī)范平臺供需雙方的交易管理，提高交易平臺線上的服務(wù)及監(jiān)管質(zhì)量，提升運營效率，保障食品安全。三要強化供應(yīng)商管理，提升管理效益。盡快完善供應(yīng)商評價機制及相關(guān)管理規(guī)定，對所有供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、食材價格、合同履約、售后服務(wù)、誠信經(jīng)營等方面進行全面的量化評級分級，健全優(yōu)勝劣汰的退出機制，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少采購成本，達到提質(zhì)增效的目的。

調(diào)研期間還參觀了東湖甄選常溫倉儲區(qū)、低溫冷藏區(qū)、冷鏈分揀區(qū)、干貨區(qū)和品控檢測室。

                            （景程檢測  李菊）