2017年2月10日上午，仲偉權(quán)部長主持召開了2017年度項目管理（復(fù)工）會議，參會的有工程部全體員工、新區(qū)房產(chǎn)負責(zé)人、康嘉實業(yè)負責(zé)人、資產(chǎn)處負責(zé)人，及各工程項目監(jiān)理、項目經(jīng)理。會議強調(diào)了春節(jié)后復(fù)工需要注意的安全、質(zhì)量與進度問題，介紹了總公司在2017年度已開或?qū)⒁_工項目的基本情況。工程部、新區(qū)房產(chǎn)和康嘉實業(yè)負責(zé)人分別發(fā)言，介紹了各自項目的進展情況，對各工程項目的2017年進度計劃作了詳細匯報，其中紅旗家園、清華苑和韓資工業(yè)園廠房等在建項目將作為目前重點工作，按照總公司下一步發(fā)展規(guī)劃，臺北小鎮(zhèn)、東湖銀座和東湖向晚等大型項目也將積極推進。

    仲部長針對現(xiàn)場“標準化、科學(xué)化”管理的問題，對各現(xiàn)場負責(zé)人提出落實責(zé)任制的基本要求，要求現(xiàn)場管理人員提高警惕，盡職盡責(zé)；要求監(jiān)理做好檢查工作，尤其是嚴格實行隱蔽工程的驗收制度；對施工單位提出“做良心工程”的要求，在抓好安全工作的同時，加快進度，確保完成計劃任務(wù)。仲偉權(quán)部長在會議上重申了工程部管理的基本職責(zé)，成本、質(zhì)量、進度與安全要統(tǒng)籌管控，對現(xiàn)場管理工作要一絲不茍、不懈怠不大意，一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即通知整改，并做好后期跟蹤檢查工作，杜絕出現(xiàn)不作為、少作為的現(xiàn)象。

（工程部 趙建）