2019年3月6日下午，經(jīng)發(fā)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理尚梅軍帶隊(duì)調(diào)研康嘉公司，集團(tuán)副總經(jīng)理桂玉生、總會(huì)計(jì)師趙亞?wèn)|、紀(jì)委書(shū)記丁康、黨委副書(shū)記王亞民，副總經(jīng)理徐雁陪同調(diào)研?？导喂绢I(lǐng)導(dǎo)班子、各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，公司總經(jīng)理陳毅圍繞從嚴(yán)治黨、效益提升、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、內(nèi)部管理、項(xiàng)目建設(shè)六個(gè)方面，對(duì)市場(chǎng)化二次改革以來(lái)的工作開(kāi)展了專題匯報(bào)。圍繞“效率、效益兩效共進(jìn)；安全、廉潔，底線共抓；規(guī)范化、流程化、制度化，三化同行”這一工作主線，就未來(lái)五年發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。

桂玉生指出，康嘉要聚焦主業(yè)、提升產(chǎn)值，適度多元并做強(qiáng)做大，要成為集團(tuán)公司新的融資平臺(tái)與主體。做強(qiáng)EPC業(yè)務(wù)，將產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步延伸。要堅(jiān)持問(wèn)題為導(dǎo)向，培育“狼性文化”，在業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展、生產(chǎn)業(yè)績(jī)、內(nèi)控管理三個(gè)方面做強(qiáng)做硬。

趙亞?wèn)|指出，希望康嘉繼續(xù)堅(jiān)持特色黨建和主營(yíng)業(yè)務(wù)相結(jié)合，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，將黨建工作落到實(shí)處起到實(shí)效。要在市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)上更進(jìn)一步，盡快達(dá)到集團(tuán)“宏觀管足微觀放開(kāi)”管理要求。

丁康對(duì)康嘉的廉政工作提出了更高的要求。他指出，康嘉每位員工都是國(guó)家公務(wù)人員，身份定位要明確，堅(jiān)決抵制誘惑，把底線思維貫徹工作全程。公司決策制度要完善，效率與效益要統(tǒng)籌，業(yè)務(wù)發(fā)展與能力要匹配。

王亞民肯定了康嘉市場(chǎng)化以來(lái)取得的成績(jī)，對(duì)康嘉的五年發(fā)展規(guī)劃提出了目標(biāo)明、定位準(zhǔn)、思路清、措施實(shí)、信心足和重落實(shí)六個(gè)方面的建議，班子齊心協(xié)力，共同實(shí)現(xiàn)未來(lái)五年目標(biāo)。

徐雁對(duì)康嘉的務(wù)實(shí)精神表示了肯定，要求康嘉必須牢記服務(wù)集團(tuán)的企業(yè)定位，謹(jǐn)記國(guó)企身份，規(guī)范化運(yùn)作，運(yùn)用創(chuàng)新思維優(yōu)化管理，在項(xiàng)目管理上做到提質(zhì)增效固本培元。

尚梅軍對(duì)康嘉近幾年取得的業(yè)績(jī)作出肯定。他指出，康嘉在成長(zhǎng)過(guò)程中歷經(jīng)了諸多質(zhì)疑，從過(guò)去的承包制到目前能自主承建業(yè)務(wù)，逐步走上正軌。康嘉作為集團(tuán)市場(chǎng)化改革先行軍這一定位不變，要重點(diǎn)打造為集團(tuán)投融資主體，提高定位進(jìn)入資本市場(chǎng)。從中長(zhǎng)期看，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)更多參與工業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、園區(qū)建設(shè)。尋求與央企合作，將裝配式建筑做深做透。在制度建設(shè)、管理權(quán)下放可以先行先試，允許成為集團(tuán)“政策特區(qū)”試點(diǎn)單位，但必須做到權(quán)責(zé)對(duì)等。要提升項(xiàng)目管理水平，科學(xué)地進(jìn)行成本分析和核算，以利潤(rùn)為核心衡量指標(biāo)，對(duì)標(biāo)民營(yíng)企業(yè)成本與利潤(rùn)。要強(qiáng)化廉政建設(shè)，業(yè)務(wù)流程規(guī)范透明，領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，科學(xué)民主決策。